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2025年6月至9月，協會理事單位中建三局第一建設工程有限責任公司舉辦了“領翔計劃”“遠航計劃”系列培訓，共210名學員參訓。

培訓先后走進海爾大學、上海交通大學、公司知行學院，邀請名師講授行業形勢分析、戰略解碼、科學管理、創新管理等核心課程。通過專家授課、標桿參訪、課題研討、座談交流等多元形式，為學員打造了一場融思辨、賦能、共創于一體的能力成長盛宴！

把舵定向·凝聚奮進共識

公司黨委書記、董事長蔣武先后出席各期結訓，認真聽取學員研討成果匯報，并開展座談交流。圍繞企業戰略方向、深化改革邏輯、管理提升目標、干部隊伍建設等，他指出：

一是要著眼未來提升企業整體競爭力。要系統思考企業“十五五”規劃目標，前瞻性布局新賽道、尋找市場新機會。要全面塑強企業核心能力，為未來的市場做好支撐。要站在整合建筑全生態鏈的高度，持續探索新的商業模式，擴大企業競爭優勢。

二是要升級管理水平持續引領行業。要時刻聚焦市場變化、客戶需求推行管理升級，以高目標牽引支撐企業多元發展。要加速向精細化運營轉變，在平臺化履約推進、供應鏈體系優化、風險防范等方面引領行業。要增強新業務、新賽道領域的管理能力，加速經驗轉化沉淀。

三是要打造高凝聚力的人才團隊。要持續學習，提升自身能力，加深對政策、業態、模式的認知理解，增強戰略敏銳度。要加強思考，增強破解改革發展難題的能力，成為更有思想的管理者。要學以致用，知行合一推動公司各項改革措施落地。要協同作戰，全司一盤棋打勝仗。

思行并進·錘煉實戰能力

名師授課，啟迪思維

特邀行業權威專家，圍繞“戰略攻堅與經營變革”“創新思維與能力提升”等主題展開授課，課程融理論于實戰，促進學員夯實基礎、拓寬視野。

專題研討，凝聚智慧

學員先后圍繞企業經營管理中20項核心主題，開展分組研討、頭腦風暴，形成高質量的解決對策，將培訓所學轉化為推動企業發展的具體舉措。

實地研學，拓寬視野

學員們深入海爾燈塔工廠、卡奧斯生態展等一線實地研學，觀摩交流汲取先進經驗，啟迪業務轉型新思路。

戰略對話，明晰路徑

公司領導與學員們就新業務方向、組織與客戶等戰略性主題，開展座談交流、碰撞思想，明晰破局路徑，凝聚前行動力。

體系支撐·夯實人才梯隊

“領翔計劃”與“遠航計劃”作為公司“763”干部人才選育體系的核心項目，由公司知行學院組織實施。

知行學院作為公司干部人才培養的中樞平臺，始終堅持以戰略為導向、以實戰為根基，通過課程體系構建、師資資源整合、培訓成效評估等系統化運作，為培養體系的落地提供堅實支撐，實現“平臺賦能人才，人才驅動發展”。

聚焦在職干部賦能，面向E級以上在職干部，通過“經理人班”“專業領導班子”等核心班次，融合戰訓結合與場景化教學，全面提升干部的戰略決策與復雜局面駕馭能力。

立足后備梯隊建設，圍繞“選育用”一體化路徑，培養高勝任力的經理人與專業領導，形成人才輩出、梯隊有序的良好生態。

知行合一，筑就不凡

以實踐為基，向卓越生長