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越是風急浪涌，越顯企業底色。

當前，宏觀環境依舊復雜，行業發展仍然承壓。2025年，注定會被很多人視為“危機之年”，但在中科通達看來則是“變革之年”。

為聚焦經營管理目標，落實龍頭營銷戰略，促進年度任務完成。8月24日，協會會員單位武漢中科通達高新技術股份有限公司在玉樹臨風酒店召開2025年中經營工作會議，總部中層及以上管理人員、分子公司主要負責人、核心技術骨干、全體銷售人員，總計132人通過現場及線上形式參加會議。

知重負重  唯勤唯實

中科通達總經理唐志斌做工作報告，《知重負重，唯勤唯實》的主題定下公司未來一段時間發展基調：不回避現實，更不放棄未來；既直面經營壓力，更強調真抓實干。

回款保生存 最高優先級保障現金流

通過"聚合攻堅+化存提質+法律護航"三維打法，以超常規力度回籠應收資金。

營收促發展 從規模導向到質量導向

構建涵蓋項目招標、合同簽署、部署推進、驗收交付的全生命周期項目管理體系。

管理提效率 機制變革撬動組織效能

錨定目標牽引，落實過程干預，強化績效改革，從目標完成率、技術落地性到團隊效能，全面壓實結果導向。

戰略謀未來 不確定性中鎖定確定性

傳統業務“控制總量、提高質量”，完成落后產能出清，避免低端產能過剩；運維業務“盤活存量”，豐富服務內涵，提升客戶粘性；軟件業務全力“尋找增量”，打造新的業務增長極。

信心比黃金更重要！聚焦當下，先破而后立；謀劃未來，共苦更同甘。唐總的講話將指引中科通達用實際行動詮釋企業級的“勤”與“實”：勤于日?？己?，勇于斷腕革新，敢于破立并舉，實于目標達成。

直面挑戰 變革求存

中科通達董事長王開學發表《直面挑戰 變革求存》主題演講，吹響“降本增效攻堅戰、組織變革總動員”的號角。

王董表示，從市場環境變化到商業模式重構，從提升管理水平到激活組織效能，從宏觀到微觀，從戰略到執行，從公司到個人，我們正在經歷一場深刻的壓力測試。王董強調，今天不再是依靠風口就能起舞的時代，而是扎實修煉內功才能決定走多遠的時代?；诖?，中科通達選擇“做難而正確的事”——在逆境中錘煉韌性，在壓力下主動變革。

戰略變革 回歸，多元擴張向聚焦主營切換

保持大戰略的一致性，調整小戰略的靈活性，在錨定長期戰略目標的同時，靈活收縮戰線，確定短期圖存、中期圖穩、長期圖強的變革路徑。

業務變革 提升，管理能力與業務能力匹配

管理提升速度與業務發展速度精準匹配，才能與組織發展形成穩定的“一體兩翼”結構，確保“管理不失位，發展不失速”。

思想變革 甄別，個人發展和組織未來融合

最深刻的變革永遠是思想層面的變革。公司與行業已經深度綁定，個人和組織必須全面融合，從被動執行轉向主動創新，從關注短期利益轉向追求長期價值。