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3月28日，協會理事單位湖北廣電網絡工程建設有限責任公司召開三月經營工作會。工程公司黨委書記、董事長袁哲結合一季度發展情況，對當前經營形勢做出研判。

2025年一季度，工程公司“開門紅”圓滿收官，實現三個向好：一是經營形勢好，工程公司“開門紅”簽約、確認、到賬收入同比增幅全線攀升，已超額完成省公司下達目標，這是全員努力的成果，要繼續保持好的發展態勢，掀起“比學趕幫超”的熱潮；二是發展氛圍好，面對全省政企業務融合提供的諸多發展機遇，工程公司作為支撐的專業子公司，全員上下更應該主動作為，積極承接更大范圍、更大體量的省內集客業務；三是政策環境好，國家下發《保障中小企業款項支付條例》，股份公司調整下達的收入、利潤指標，立足利好政策，工程公司要將外部清欠作為工作重點，沖刺“雙過半”目標任務，為全年目標的完成奠定基礎。

圍繞“發揚、發揮、發動、發展”四個層面，袁哲對二季度經營發展提出工作要求。

發揚一往無前好的局面。經過一萬小時定律的錘煉，各經營單元負責人的工作匯報內容詳細、思路清晰，對于外部業務拓展心中有數，已經成為了行業高手。希望大家能夠延續好的方法和路徑，發揚好的作風和標準，把現在良好的經營局面發揚光大。

發揚“敢叫日月換新天”的斗志。從籍籍無名到品牌效應和影響力的逐步提升，工程公司的轉型之路一直在曲折中前進。趁著士氣高漲的良好勢頭，我們更要一鼓作氣，以“我命由我不由天”的傲氣，克服市場拓展、項目招投標中的困難和壓力，相信“夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓”，我們終將抵達成功的彼岸。

發揚“沉得住氣、穩得住心神”的韌勁。項目不是跟進了就一定有結果，越是遭遇階段性的挫折，越要彰顯頭雁擔當，團隊主心骨的戰略定力就是信心之源，要經得起反復試錯的淬煉，扛得住預期落差的壓力，在磨礪中堅定意志，在困局中開辟新路。

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發揮主觀能動性，激發事在人為的內驅力。摒棄得過且過的躺平心態，團隊里的每一個人都要在職責范圍內把自己的能力發揮到極致：市場人員多跑一家客戶，技術人員多輸出一個方案，項目團隊多攻克一道難關，當大家在職責范圍內主動跨前一步，在能力邊界上敢于突破極限，這種自下而上的能量匯聚起來，我們就能把更多不可能變成可能。

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發動整體作戰能力，構建全員協同的作戰體系。實踐已經證明，單靠個人能力難以支撐項目攻堅，項目的成功離不開市場、項目、技術、后勤等多條線成員的支撐與協助。在項目轉化中，要把單一的專業優勢融入到團隊的合力中來，形成相互補位、彼此賦能的良性循環，才能把分散的個體優勢轉化為系統的制勝能力。

深挖洞、廣積糧，實現發展的可持續性和閉環管理。在深耕現有市場的同時要持續開拓新的增長點，實現“建設一批、儲備一批、孵化一批”的項目滾動銜接，只有形成簽約項目抓交付、儲備項目抓落地、潛在項目抓跟進的閉環管理，才能規避項目儲備斷檔的風險。通過項目的梯次推進，不斷錘煉市場洞察力、資源整合力和創新執行力，真正把發展優勢轉化為競爭優勢。